2024年8月23日上午，市工业与能源集团党委委员、总会计师胡华带队赴快鹿集团滨海园区调研指导工作，集团财务部经理金曙义，改革维稳部副经理周伟跃参与调研。快鹿集团党委委员、副总经理、快鹿生物、快鹿粮油公司执行董事方跃杭，党委委员、副总经理李斌羽，快鹿生物、快鹿粮油以及相关部室负责人陪同调研。
胡华实地参观了园区内的味精包装车间、食用油吹瓶车间和产品码垛区，详细了解味精和粮油的生产流程、包装技术、销售策略、安全生产等情况。会上，方跃杭和李斌羽分别从快鹿集团滨海园区整体建设和味精业务发展工作计划两方面切入介绍，重点汇报了快鹿生物公司、快鹿粮油公司的基本情况、工作亮点、存在的问题和下一步工作计划。并就产品制作工艺、市场占比、销售流通、经营利润等方面进行了交流探讨。
胡华对快鹿集团各方面工作所取得的成绩予以充分肯定，并对快鹿生物公司和快鹿粮油公司分别提出了下一步工作要求。
快鹿生物公司：一是坚持主业主责。秉承“专精特新”发展战略，深耕味精产业，做强做大制造业板块，持续巩固行业龙头企业地位。二是坚持质量至上。将“快鹿”品牌视为质量标杆，以“快鹿”老字号蕴含的工匠精神、历史传承和技术核心为抓手全面提升产品质量标准，筑牢企业发展的生命线。三是坚持技术创新。贯彻新质生产力新要求，科学配置研发费用投入使用，推动王牌产品品类向多元化、精细化方向发展，加强高素质人才队伍的建设，以提升企业的核心竞争力。四是坚持信息化改造。依托市“两化”融合示范点的优势，加大技改力度，强化6S管理，优化生产车间的资源利用率，推进车间向智能化全面升级，实现降本增效提质。五是坚持安全生产。落实安全生产主体责任，全面排查并整改安全隐患，利用数字化、信息化手段强化车间安全管理，构建全方位、多层次的安全生产保障体系，强化企业稳健可持续发展。
快鹿粮油公司：一是充分发挥混改的体制机制优势。系统评估公司近几年的发展目标和方向，精准定位市场增长点，通过优化资源配置与策略调整，进一步拓展市场空间，实现企业的规模化、高质量发展。二是精细梳理粮油产品的销售脉络。构建梯度化、差异化的营销体系，确保在严格把控产品质量的前提下，通过优化供应链管理、提升运营效率等手段，实现公司成本有效降低与效益稳步增长。
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